Magister nimi MBA spordijuhtimises
Kursuse algus Oktoober 2019
Kestus 12 kuud

MBA spordijuhtimises

Spordiettevõtete juhtimine ja juhtimine on mis tahes muud tüüpi organisatsioonide korraldamise ja juhtimisega seotud erinev väljakutse. Loogiliselt võttes vajavad spordiüksuste juhtimise eest vastutavad isikud põhiteadmisi ja oskusi, mis on seotud strateegiliste otsuste tegemise, turunduse, finantsjuhtimise ja inimeste juhtimisega. Kuid lisaks kõigile neile pädevustele vajavad nad põhjalikke teadmisi omapära, oma reeglite ja spordimuuseumis toimuvate muutuste mootorite kohta.

See, mis pani mind kooli kasuks otsustama, oli tähelepanu, mida sain. Nad olid väga nõus iga minu kahtlust selgitama ja see aitas selgitada, kas see oli see, mida ma otsisin.

Keldi meche
SMS-õpilane

Alates spordisaali või väikese kohaliku klubi juhtimisest kuni esiliiga jalgpalliklubi juhtimiseni rahvusvahelises kontekstis peavad spordiettevõtted tagama sissetulekugarantiid , hea finantsjuhtimise, diameetriga profiiliga inimeste piisava juhtimise. erinevad (asutuse hooldajast, enam-vähem professionaalsema juhtimiskaadrini, eliitsportlasteni).

Spordivaldkonna kasvuplaanid omandavad uue mõõtme, mille mõned eksperdid on paigutanud juhtimise tõhususe ja spordi kire reguleerimise vahele. Spordiettevõte põhineb sõltumata organisatsiooni tüübist või konkreetsest spordialast kolmel põhisambal, mida on vaja teada, juhtida ja laiendada.

Sponsorimaailma eripäradele ja keerukusele on lisatud sporditulemusi, audiovisuaalseid õigusi, suure jõudlusega sportlaste koolitamist, tuletatud teenuseid ... ning sotsiaalsete võrgustike rolliga seotud uued väljakutsed, hasartmängud sport, uute kasutajate esilekutsumine teatavate sporditavade populariseerimisest ja massiseerimisest.

Lühidalt : järgmise kümnendi spordiorganisatsioonide juhtimine ja juhtimine nõuab uue ja laia visiooniga, valdkonnaüleste kompetentsidega spetsialiste, kes põhinevad teadmistel spordiüksuste vajadustest ja võimalustest, kes kasvavad ja arenevad globaalne ja digitaalne kontekst.

eesmärgid

Selle programmi peamised eesmärgid on järgmised:

  • Teadke spordiäri eripärasid ja mõistke erinevusi erinevate spordialade, riikide ja piirkondade vahel.
  • Koolitage õpilasi spordivaldkonna strateegiliste ja juhtimisotsuste tegemisel.
  • Aru sammast sport äri ja süvendada iga sissetulekuallikaid, selle peamiste äri ja strateegiaid, et maksimeerida nende väärtust.
  • Töötage välja spordiettevõtte kasvuplaanid, alates võimaluste analüüsist kuni plaani elujõulisuse tagamiseni.
  • Arendada oma juhtimisoskusi multidistsiplinaarsete ja mitmekultuuriliste meeskondade juhtimiseks.
  • Aru juriidiliste ja eetiliste reguleerivates spordi maailma ja selle mõju äri.

õppekava

MBA spordihalduses ja -juhtimises on üles ehitatud järgmistel teemadel, mis on integreeritud lõppprojekti, mis pakuvad vajalikke vahendeid professionaalse karjääri arendamiseks spordiäris.

Teema ECTS
1. Spordikeskkond ja selle globaalne turg 3
2. Strateegiline juhtimine 3
3. Sporditurundus ja sponsorlus 5
4. Majanduslik, finants- ja maksukorraldus 4
5. Äri spordisaalis 5
6. Audiovisuaalsed õigused spordis 3
7. Digitaalne äri spordis 2.5
8. Sporditulemuste juhtimine 3
9. Tegevus ja ärikorraldus 3
10. Seadus spordivaldkonnas 3
11. Talentide juhtimise ja juhtimisoskused 4
12. Spordiorganisatsioonide tehnoloogia, infosüsteemid ja digitaalne muundamine 4
13. Valikained
Ettevõtlus ja innovatsioon
Spordiülekande turg
Riiklik poliitika spordivaldkonnas
Rahvusvaheliste spordiürituste korraldamine ja turustamine (Pariis)
vali 7,5
2.5
2.5
2.5
5
14. Lõplik magistriprojekt 10
Kokku 60

1. Keskkond sport ja maailmaturul

Õppeaine, mis tutvustab õpilast spordiettevõtte kontekstis kogu maailmas, samuti analüüsida erinevusi, mis esinevad erinevatel turgudel ja spordialadel. Tutvustatakse rahvusvahelise spordi juhtimise kontseptsiooni: tuntakse organisatsioone, mis reguleerivad ja reguleerivad sporti riiklikul ja rahvusvahelisel tasandil, samuti nende jurisdiktsiooni ja hierarhiat.

2. Strateegiline juhtimine

Nagu kõik teised ettevõtted, peaksid spordiettevõtted juhtima oma tegevust keskmise ja pikaajalise strateegia alusel. See aine tutvustab õpilasele strateegilise juhtimise teoreetilisi aluseid ja metoodilisi aluseid, samuti ettevõtte strateegiate rakendamist.

3. Sporditurundus ja sponsorlus

Spordiorganisatsiooni kaubamärk on sporditööstuses üks olulisemaid varasid, tugisammas, millele sponsorlusäri üles ehitatakse, turundus ja litsentsid ning see on ka ettevõtte kommunikatsiooni ja avalikud suhted Praeguste sponsorlusstrateegiate ja digitaliseerimisest tuleneva arengu analüüs. Brändiliidu väljakutsetega töötatakse erinevatel meediumitel ja erinevate eesmärkidega, mõistdes varitsusriskide riske. Teema süvendab ka turustamist ja brändilitsentsi.

4. Majanduslik, finants- ja maksukorraldus

Nii kõige tagasihoidlikumas spordiorganisatsioonis kui ka mainekaimas spordiklubis on finantsjuhtimine asutuse püsimise ja kasvu nurgakivi. Investeeringute realiseerimine, käibekapitali kontroll, ressursside haldamine, laenuturg peavad olema valdkonnad, mida spordiettevõtete juht tunneb ja domineerib. Vähesed klubid on näinud, et nende sporditrajektoorid on aeglustunud, kuna nende spordivõime ja rahaline võimekus on tasakaalustamata. Hea juhtimine peaks püüdma üle saada raskustest, mida selline tasakaalutus võib tekitada.

5. Äri spordi areenil

Spordisaalis loodud äri mõne spordiala ja kategooria puhul, mis on spordiettevõtte kõige olulisem sissetulekuallikas. Alates piletite ja hooajapiletite müügist kuni rajatiste ringreisini, toitlustusteenuste või muude ürituste jaoks mõeldud ruumide rentimise kaudu. Internet ja mobiilsed seadmed muudavad ostukogemuse ja otsesed suhted tarbijatega revolutsiooniliseks ning pakuvad ruumides pakutavatele kogemustele uusi võimalusi.

6. Audiovisuaalsed õigused spordis

Audiovisuaalsete õiguste kasutamine on spordiettevõtete ja võistluste kasumiaruannetes üha olulisem element. Sel põhjusel süvendab see teema maailma eri riikide teleõiguste õigust, aga ka Internetti, OTT-d ja uusi tarbimisvõimalusi ning uut konkurentsiraamistikku. Jalgpalli maailmas toimub audiovisuaalsete õiguste lepingute pidev muutmine ja arendamine nii kasutusmudelite kui ka nende väärtuse määramise ja turustamise osas kogu maailmas.

7. Digitaalne äri spordis

See teema hõlmab spordiobjektide digitaalset strateegiat, digitaalset turundust kui aktiveerimise horisontaalset tööriista ja võimalusi, mida digitaalkanalid avavad sissetuleku suurendamiseks. Spordiüksused on muutunud meelelahutus- ja kommunikatsiooniettevõtete osaks. Ja alates sellest rollist haldavad nad digitaalset vaatajaskonda, mis on palju suurem kui meedia. Millised on digitaalse ettevõtte juhtimise võtmed ja millist strateegiat brändi väärtuse ja tulu maksimeerimiseks kasutada?

8. Sporditulemuste juhtimine

Spordiüksuse areng areneb paralleelselt selle sporditulemustega ning sportlaste ja võistkondade, keda ta edendab, töötulemustega. Liikmete arv, piletite müük, nende audiovisuaalsete õiguste väärtus ja sponsorlus on alati nende tulemustega seotud, sõltumata sellest, millisesse jaotusse meie üksus kolib. Teadke oma võimeid, parandage sportlaste tulemusi, parandage meeskondade spordialade rühmadünaamikat, leidke võtmeid uute talentide avastamiseks, erinevate isiksuste juhtimiseks, parimate sportlaste toetamiseks nende isiklikus arengus ja Kui andekus on säilinud, on need mõned keerulised väljakutsed nende asutuste sporditulemuste juhtimisega, mida peame hakkama saama.

9. Tegevus ja ärikorraldus

Spordiüksused, nagu iga ettevõte, peavad reageerima äriorganisatsioonile, mis maksimeerib selle tulemusi. Milline on spordiobjekti organisatsiooniline struktuur? Kas on edumudeleid, mida saab korrata? Teisest küljest, kui on olemas keskkond, kus toimingute keerukus on pöördvõrdeline selle nähtavusega, on see spordi oma. Paljude aspektide hulgas peame käsitlema järgmist: ruumide ja spordipaikade haldamine, ajakavade haldamine, suurte inimrühmade suutlikkus ja mobilisatsioon, turvalisus maksimaalse suutlikkuse ajal jne. Aine võimaldab mõista spordiorganisatsioonide töövooge ja seda, kuidas äriprotsessid ja tegevused peaksid olema kavandatud erinevate osakondade heaks koordineerimiseks.

10. Seadus spordivaldkonnas

Nagu iga majandussektor, juhivad spordiettevõtted iga riigi erinevat õiguslikku raamistikku ja ka riigiüleste üksuste oma määrusi, millele on antud vahekohtu vastutus. Teisalt alluvad spordiüksustele samad seadused nagu igale ettevõttele, ehkki teatud eripäradega, mida on vaja teada.

11. Talentide juhtimise ja juhtimisoskused

Varasemates moodulites oleme juba töötanud sporditegevust ületava organisatsiooni ja sportlike talentide juhtimise kallal, kuid selleks, et see kõik toimiks, on juhtkonnal vaja interdistsiplinaarset spetsialistide meeskonda, kellega hallata motivatsiooni, pädevusi ja kompensatsioone. . Kuigi on tõsi, et spordiettevõtetel on tavaliselt kõrge väärtus, mille annab asutusesse kuulumise tunne, on oluline seda juhtida ja tugevdada, et saavutada optimaalses töökeskkonnas võimalikult suur efektiivsus. Lisaks eeldab juhiroll inimeste juhtimisoskusi, emotsionaalset intelligentsust ja meeskonna motiveerimist.

12. Spordiorganisatsioonide tehnoloogia, infosüsteemid ja digitaalne muundamine

Spordiettevõtted on traditsiooniliselt olnud madal tehnoloogilise rakendamise tase. Infosüsteemid on aga olulised tööriistad igas töövaldkonnas ja tõhususe võtmeelement. Õppeaines antakse vajalikud mõisted mõistmaks, millised on tehnoloogilised tööriistad, mis võimaldavad spordiorganisatsioonidel oma konkurentsivõimet parandada, ja kuidas andmete analüüs aitab ettevõttest paremini aru saada. Digitaalse ümberkujundamise protsess ei ole seotud ainult digitaalsete tööriistade juurutamisega, vaid muutusega ettevõtete organisatsioonikultuuris ja selles, kuidas nad oma äriprotsesse teostavad. Sellised kontseptsioonid nagu vilgas juhtimine, vahe-eesmärkide saavutamine, koostöövahendite kasutamine võib spordiorganisatsiooni edendamisel tähendada põhjalikku muutust.

13. Valikained

Programm võimaldab 7,5 ECTS ainepunkti lisamiseks valida mitu eriala.

13a. Ettevõtlus ja innovatsioon

Tavaliselt seostame innovatsiooni loovusega, võttes protsessi osa tervikuna. Kuid innovatsiooniprotsessidel ja edukatel ettevõtluskogemustel on palju meetodit ja visadust. Selles aines omandavad õpilased põhiteadmised ja oskused saada oma organisatsioonis uuenduslike projektide võltsijateks.

13b Spordiülekande turg

Hea esitus võõrturul võib tähendada spordiorganisatsiooni edu või hävingut. Selles teemas vaatame üle võõrturu kirjalikud ja kirjutamata reeglid ning mõned sellel turul suhelmiseks vajalikud põhioskused.

13c. Riiklik poliitika spordivaldkonnas

Milline on avalik poliitika, mis edendab sotsiaalset sporti kaasaval ja võrdsel viisil? Mida peaks avalik haldus tegema rahvatervise eesmärgiga rohujuuretasandi spordi edendamiseks? Milline on avaliku poliitika suutlikkus sporti edendada eesmärgiga luua maailmatasemel sportlasi?

Selles teemas antakse ülevaade haldusasutuste rollist ja vastutusest spordi edendamisel nende sotsiaalsetest ja ka konkurentsiaspektidest.

13d Rahvusvaheliste spordiürituste korraldamine ja turustamine (Pariis)

Õpilased, kes valivad selle valikaine, reisivad Pariisi kaheks nädalaks. See valikaine keskendub suurte rahvusvaheliste sündmuste eripära mõistmisele.

Tunnid toimuvad SMS-i peakorteris Pariisis ja neid õpetatakse inglise keeles. Tegevusprogrammi raames toimuvad külastused järgmistesse spordiasutustesse ja organisatsioonidesse:

  • Pariisi 2024. aasta olümpiamängude korralduskomitee
  • Orgkomitee Rugby World Cup Prantsusmaa 2023
  • Teenused International tenniseturniir Roland Garros

14. Lõplik magistriprojekt

Magistriõpe lõpuprojekt hõlmab kogu õppimist, mille üliõpilane on omandanud kogu magistriõppe ajal oma erinevates ainetes. Selle realiseerimiseks töötate rühmas, kuna eesmärk on võimalikult suur, et töö vastaks ameti tegelikkusele. See koosneb äriettevõtte elluviimisest spordiettevõttes koos eesmärkide ja vajaduste kirjeldusega ning seal, kus otsitakse, kas õpilane näitab, et ta on võimeline rakendama kõiki erinevates ainetes õpetatud teadmisi ja viima projekti läbi algusest lõpuni .

Lõppprojekt töötatakse välja 3 või 4 õpilasest koosnevates rühmades, kellel on juhendaja projekti määratlemisest kuni selle lõpliku esitluse või kaitsmiseni.

Juhtimise arendamine

Õpilased osalevad juhendamisprogrammis, mille eesmärk on välja töötada pideva täiustamise metoodika:

  • Parandamise vajaduste tuvastamine.
  • Eesmärkide ja tähtaegade määratlus.
  • Edusammude kontroll
  • Tulemuste hindamine.
  • Uute väljakutsete seadmine.

Ärisimulaatorid

Simulaatorite kasutamine võimaldab meil paigutada õppetegevused peaaegu reaalsesse keskkonda, kus edu või ebaõnnestumine ei sõltu mitte ainult meie, vaid ka konkurentide toimingutest, seega vajavad meie tehtud otsused ka teadmisi ja analüüsi oma tegevusest

Simulaatorid võimaldavad meil mängida erinevaid rolle ja lugeda sama reaalsust erinevatest vaatenurkadest.

Õuesõpe

Õuekonverentsid koosnevad spordimaailmaga seotud tegevuste läbiviimisest, mis võimaldavad meil hinnata ja arendada oma meeskonnatööd ja juhtimisoskust.

SMS-il on treenerite meeskond, kellel on ulatuslik juhtimiskoolituse kogemus, mis aitab meil juhtimisoskuste arendamise seostada meie igapäevase keskkonnaga, võimaldades meil juhtimisoskusi eksponentsiaalselt arendada.

täiendavaid tegevusi

Jooksul aktiivsuse programmi erinevate tegevuste, mis täiendavad kursused korraldatakse:

  • Mitme üksuse spordirajatiste külastus:
    • FC Barcelona
    • RCD Espanyol
    • High Performance Spordikeskus (CAR)
    • Girona FC
    • Reial Club de Tenis Barcelona
    • Vormel 1 Catalunya ringrada
    • Külaskäik Nou Camp Kogemused FC Barcelona ja Olympic Museum Barcelona
  • Meistrikursustel sümboolikaga kohti:
  • FC Barcelona
  • RCD Espanyol
  • Tegevused õues, mis on osa juhtimise arengukavast

karjäärivõimalused

Õpilased, kes täidavad selle magistri saab arendada oma karjääri järgmistel juhtivatel ametikohtadel:

  • Jalgpalliklubid
  • Klubid teistel spordialadel
  • Riiklikud või rahvusvahelised spordiorganisatsioonid.
  • Spordisektorile pühendunud ettevõtted.

Õppejõud

120827_MicahelTapiro.jpg 120828_CintoAjram.jpg

Michael alustas oma sportlaskarjääri ragbimängijana Stade Français's. Aastaid hiljem otsustas ta selle asutada ja lõi Pariisi Neuilly ragbiklubi. Aastaid hiljem asutas ta agentuuri Au delà du sport, mis oli spetsialiseerunud spordi ja ärijuhtimise suhetele.

Paralleelselt õpetas Michael turundust enam kui 15 aastat, kuni 2010. aastal otsustas ta asutada oma kooli, luues spordikorralduse spetsialiseerunud ärikooli Sports Management School (SMS), mille nüüd asutaja ja professor .

Professional maailma turunduse ja sponsorluse, eriti sport, kus on rohkem kui 12 aastat kogemusi erinevate rahvusvaheliste ettevõtete nagu Banco Sabadell, Zurich Insurance või Futbol Club Barcelona.

Sponsorlepingute aktiveerimisele ja vahendamisele pühendunud ettevõtte CA Sports Marketing asutaja. Praegu arendab ta ka Johan Cruyffi Instituudi nõustamisala. Ta on Hispaania peamagistrite ja kraadiõppurite spondeerija ja sporditurunduse professor.

120829_XavierVilaseca.jpg 120830_XavierBoixeda.jpg

IP spetsialist jurist

Lõpuks, värvates sportlased kirjastaja kokkulepped (pildi õigused ja kasutamise). Tema nägemus nagu Sport konsultant ja Üritusekorraldaja viimase 5 aastat töökogemust lõpule ekspertiisi ka vaatenurgast Marketing ja rahandus ja andes sellele lisaväärtust valdkonnas sport äri.

Viis aastat vastutas ta FC Barcelona rajatiste arendusprojektide eest, saavutades selle kaubanduslikust kasutamisest saadavad tulud märkimisväärset kasvu. Varem vastutas ta CRM projekti ja klienditeeninduse eest samas asutuses.

E-äri projektidega seotud alates 1996. aastast, liitus ta 2012. aastal Oneboxi Ticket Managementi partneri ja tegevjuhina. 2016. aastal asutas ta Start-IT Stuudio, et pakkuda tehnoloogia valdkonnas nõustamisteenuseid ja luua idufirmasid.

120831_AlbertGomaCribillers.jpg 120832_UnaiConchaOlabarrieta.jpg

Üle 6-aastase kogemusega spordimüüja Londoni spordi- ja meelelahutusmaailmas. Täpsemalt seotud digitaalse ettevõtluse arendusprojektide, ärilitsentside kasutamise ja piletimüügiteenuste rakendamisega

Praegu digitaalse osakonna uue ärijuhina. Enne F1-t töötan Viagogos, juhtivas spordiürituste piletite järelturul tegutsevas ettevõttes, kelle ülesandeks on Lõuna-Euroopa turu avamine ja arendamine. Nii meelitate ettevõttesse uusi klubisid ja tipptasemel spordivõistlusi.

Ta on töötanud veebimängude valdkonnas alates 2008. aastast, täites erinevaid ülesandeid, olles alati seotud turundusosakondadega. Ta asus tööle NetBetis selle peakontoris Londonis ning kolis 2010. aastal Barcelonasse, et liituda Suertiaga turundusosakonna assistendina.

Pärast kolme aastat Barcelona ettevõttes ja veel ühte aastat RetaBETis läks ta Mediapro-sse tööle, täpsemalt beIN SPORTSi digitaalsesse ossa B2C-juhiks, kus ta veetis kaks ja pool aastat. Alates 2018. aasta märtsist töötab ta krüptovaluutadega veebimängudele spetsialiseerunud Eesti ettevõttes The Coin Gaming Group LATAMi piirkonna juhina.

120833_NuriaSoler.jpg 120834_SergiMesonero.jpg

Inimeste ja meeskondade potentsiaali kasvule ja arendamisele pühendatud konsultatsiooni asutaja ja juht: Alter Ego Sports

Juhtimis- ja sotsiaalsete oskuste mentor, spetsialiseerunud kõrgtehnoloogiale. Inimeste ja meeskondade treener ja treener äri- ja spordivaldkonnas.

NLP (neurolingvistilise programmeerimise) praktik. Üle 18-aastase kogemusega ärinaine ja mänedžer, Barcelona turundusklubi juhatuse liige alates 2010. aastast ning Generalitat de Catalunya Kataloonia spordi nõuandekogu liige peasekretärina alates 2011. aastast.

Sergi Mesonero on suurima hispaaniakeelse e-spordi organisatsiooni Liga de Videojuegos Profesional kaasasutaja ja strateegiadirektor.

Ta on ka Murcia katoliku ülikooli (UCAM) Esportsi õppetooli direktor. Varem on ta arendanud oma profikarjääri mitteäriliste filmide levitamise ja näituse valdkonnas, juhendades mitmeid filmifestivale ja auhindu ning osalenud Barcelona festivaliplatvormi loomisel.

120835_RaulCipres.jpg 120836_RafaelStaat.jpg

Raúl Ciprés on Kataloonia polütehnilise ülikooli tööstustehnik. Magister spordijuhtimises ja turunduses La Salle-JCI-st. Spordi ja Social Pro turundusele pühendunud BTL turundusagentuuri Creativialab asutajapartner ja tegevjuht. Startup iWOPI partner ja ühine turukorraldus. Startupi partner EASY TRAVEL idufirma Airbnb Travel Tech Award auhinna võitja. Endine direktorite nõukogu liige - turundusvaldkond - Joventut Badalona klubi (Club Liga ACB) liidud ja laiendamine. Ta oli jalgpalliklubi -RCD Espanyol turundusdirektor. RCD uue staadioni projekti väljatöötamine.

Ta oli Barcelona klubi Real Club turundusdirektor. Ta oli Endesa korvpalliliiga klubi Joventut Badalona turundusdirektor. Ta õpetab ja on õpetanud EAE ärikoolis turunduse juhtimise magistriõppes, UAB-Johan Cruyffi instituudis sporditurunduse magistriõppes, Tecnocampus Mataró UPF-is, Blanquerna - Ramon Llulli ülikooli spordiajakirjanduse kraadiõppes ja ESADE-s.

Tema tegevusvaldkonnad on bränding, sponsorlus, sporditurundus, strateegilised kavad, turundusplaanid, loominguline kontseptualiseerimine, bränding, uue tehnoloogia-BTL aktiveerimiskavad.

Rafael on agentuuri Yeesss Barcelona kontori direktor, mis on pühendunud brändide, klubide ja sportlaste digitaalse sisu loomisele, peakorter asub Pariisis.

Enne selle projektiga liitumist töötas ta viis aastat Barcelona jalgpalliklubi kommunikatsiooniosakonnas, juhtides muu hulgas esimese meeskonna sotsiaalseid võrgustikke.

Samuti osales ta eliitfirmade ja sportlaste veebistrateegia väljatöötamisel.

120837_SergiVieta.jpg 120838_VanessaBasora.jpg

ESADE ärijuhtimise ja juhtimise kraadi omandanud Sergi on suurema osa oma karjäärist arendanud jalgpallitööstuses, töötades agentuuride, tootjate, klubide ja ühingute juures, omandades sellest ärist globaalse nägemuse. Oma suhteid spordiga alustas ta sellega, et pakkus klubidele ja muudele vaba aja sektori ettevõtetele finantsnõustamist Ühendkuningriigi KPMG jalgpalli Euroopa üksusest. Naastes Barcelonasse, võtab ta osa mitmest projektist ja alustab koostööd Mediaiasports Media Mediasports Marketing agentuuriga, mille ta hiljem integreerib jalgpallidivisjoni juhtimiseks, nõustades jalgpallimaailmaga seotud klubisid, võistlusi ja kaubamärke.

Mõne aasta pärast liitub Sergi Mediapro Grupi jalgpallikomiteega ja juhib LaLiga strateegilise rahvusvahelise arendusprojekti LFP World Challenge tegevust. 2016. aastal asus ta uue kinnisvara - Hiina kontserni DDMC - palvel Granada CF peadirektoraadile, katsetades üleminekut ja pannes aluse professionaalseks, digitaalseks ja jätkusuutlikuks klubi juhtimiseks. Alates selle aasta algusest on Sergi Lagàrdere Spordigrupi tütarettevõtte spordibüroo Onside Sports Iberia tegevjuht.

Kirglik spordimaailma vastu, mis alustas tema sportlaskarjääri tennisemängija ja profitreenerina.

Tal on kraad ärijuhtimises ja juhtimises (UVIC), turunduse ja digitaalse äri magistrikraad (ESADE).

Ta on suunanud oma karjääri turunduse ja spordi maailma. Ta töötas FC Barcelonas enam kui 11 aastat, arendades turunduse, kommunikatsiooni ja kommertstegevuse alal erinevaid ametikohti, nende hulgas turundusosakonna juhataja ja sporditurunduse juht. Praegu on ta Sevilla FC kaubamärgi juht.

Vanessa omab laialdasi kogemusi turunduse, brändingu, digitaalse ja kommunikatsiooni alal.

120839_RaydeLuisBaez.jpg 120840_SerafinIbanezBailey.jpg

Dominikaani majandusteadlane, asus 14 aastat tagasi Barcelonasse üle 10 spordialale pühendunud töötajaga. Ta on olnud WWP Lõuna-Euroopa ja Ameerika rahvusvahelise agentuuri peadirektor, juhtides operatsioone Pürenee poolsaarel. Varem on ta olnud Euroliiga korvpalli sponsorlusosakonna kaasdirektor ning digitaalse ja sisuosakonna juhataja.

Oma karjääri jooksul on ta töötanud NBA ja tosina oma frantsiisi, LaLiga, Major League Baseball ja mitmete tema meeskondade, Hispaania Kuningliku Jalgpalli Föderatsiooni (RFEF), FC Barcelona, äri- ja aktiveerimisprojektidel. Real Madrid, Valencia CF, Rakuten, TAG Heuer, BMW, Banco Santander, Red Bull, TIDAL, New Balance, Turkish Airlines, BWIN, Adidas, 2K Sports, Nike, Spalding, Efes Pilsner, Intersport, New Era Cap, Beats by Dre ja Upper Deck toodavad teiste kaubamärkide hulgas alati investeeringutasuvust.

Turundus- ja kommertsprofessionaal, kellel on rohkem kui 15-aastane rahvusvaheline kogemus sporditurunduse ja sponsorluse alal.

Tema varasem ja praegune karjäär hõlmab projektijuhtimist brändide, sportlaste, klubide, agentuuride, föderatsioonide ja meediaga spordi- ja meelelahutuskeskkonnas EMEA, APAC ja Ameerikas. Koguge populaarseimate spordialade hulgas kokku üle 200 ürituse: jalgpall, korvpall, mootorrattasõit, surfamine ja lisatasud: tennis, golf, F1, purjetamine, ratsutamine, polo. Ta alustas oma karjääri rahvusvahelises spordimaailmas Sportsworld

Programmi õpetamise keel:
  • Hispaania
Viimati uuendatud September 15, 2019
See kursus on Ülikoolilinnas
Start Date
okt 2019
Duration
12 kuud
Päevane õpe
Price
11,500 EUR
Asukohtade järgi
Kuupäeva järgi
Start Date
okt 2019
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev

okt 2019

Location
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
End Date