International Masters Program for Managers

Sissejuhatus

Loe ametlikku kirjeldust

管理者的EMBA超越行政啮合经理 与此相反的使用案例研究来开发分析工具的学生,预计“共享能力”与对方根据自己的经验作为管理者。 (“反MBA”20 2012年5月) 自1996年以来,在国际大师在实践管理,共同创立了由亨利·明茨伯格,一直在变化的管理教育和领导发展的过程。这是一个多EMBA,复制的MBA有经验的人。除了管理,IMPM从事你作为一个有成就的领导者反思自己的经验,并分享来自世界各地的见解与同事。超过16个月内,您参加5 10天的模块设计和领先的商学院在班加罗尔,北京,兰开斯特,蒙特利尔和里约热内卢交付。 阅读关于创新,你会发现在没有其他节目的家庭:管理思维,友好的咨询,共同执教,管理的交流,影响球队回到工作岗位,特殊的座位安排,企业家和其他专用表,等等。我们隔壁班的10月25日开始,我们欢迎来自经验丰富的管理应用,包括那些与MBA的和那些没有学位。无GMAT要求。

在十字路口?这里是刷新按钮 本国际硕士课程呼吁经理种种原因。许多人谁想要提高他们已经学会在工作中的技能有成就的领导者。有些有MBA或EMBA,觉得它的时候了管理教育。一些已经完成了记录,但没有学位。然后还有那些谁需要复习,升压:他们已经做得很好了,但觉得卡住身在何处。不要在职业发展方面 - 其中一些是老总 - 而是要自己准备改变未来。 没有程序经理摇摇出骄傲自满比IMPM更好。没有!我们邀请您阅读注释本网站,或与我们的毕业生说。请不要读这一点,说:“我有好主意,有一天做了IMPM。”这是更自满。如果不是现在,那是什么时候?

IMPM交付的协作与5所学校。 麦吉尔负责管理,该计划的五个模块发生在巴西,英国,加拿大,中国和印度。每个持续10天,是由不同的学术合作伙伴提供,并致力于到不同的管理思维定式。最新的模块,通过兰卡斯特大学管理学院执行,旨在促进“反思的思维定式。” 与会者将在蒙特利尔,这里的重点将是“分析的思维定式,”其次是在进站印度管理学院班加罗尔,在那里他们将开发他们的下一个符合“世俗的思维定式。” “我们说'世俗'而不是'全球”,因为“全球性”意味着一刀切,我们希望学生真正体会到文化差异的重要性,“Sourav穆克赫吉,运行期间在印度班加罗尔,模块谁说采访在湖区。 在介绍自己的学生,他说上一发言者的意见,当他们漫步蒙特利尔的街头,他们应该认为自己可以自由地遐想。 “当你过马路在班加罗尔,你不能遐想,”穆克赫吉博士说。 “如果你想给活着的另一边你必须保持你的头脑上的流量。” 印度后,下一届会议是在中国人民大学商学院在北京,那里的学生从中国的角度探讨协作与合作的想法。最后,学生次Fundacao热图利奥·巴尔加斯在里约热内卢举行会议,看看如何管理的连续性和变化和其他方面的“操作思维定式。” 由亚历山大里亚,巴西模块的董事的意见来看,注重行动包括桑巴课会话和反思上海滩伊帕内玛一个上午。 同时早在湖区,雨急雨下卢卡斯Introna,兰开斯特模块的学术主席,讨论涉及任何官僚组织的伦理陷阱。呈现出短片在米尔格拉姆实验,其中耶鲁大学社会心理学家斯坦利·米尔格拉姆展示志愿者愿意提供指导时,由权威人物冒充科学家,Introna博士这样做什么,他们认为是一系列痛苦的电击后,要求学生考虑,使人们避免采取为自己的行为承担责任的方式。他认为,强调抽象的一套规则 - 如科学或道德的公司的规范要求 - 允许个人假装他们没有选择,只能从事腐败或不道德行为。

See kool pakub järgmisi programme:
  • Inglise

Vaata EMBA »

Programmid

See ülikool pakub ka:

EMBA

Impm

ülikoolis Osaajaga 16 kuud September 2017 Kanada Montréal Suurbritannia Lancaster India Bangalore Hiina Pekingis Brasiilia Rio de Janeiro + 8 veel

Näete põhiline paigutus programmi alla. Tuum on kogum viit moodulit 10 päeva iga, mis toimuvad üle 16 kuu, mille korraldas juhtimis- meelelaadi. Lisatud neid igasuguseid intrigeeriv tegevus, klassi ja välja: Co-coaching, sõbralikud Consulting, Pühendatud tabelid, Juhtivad Exchanges ja Impact Teams. [+]

Näete põhiline paigutus programmi alla. Tuum on kogum viit moodulit 10 päeva iga, mis toimuvad üle 16 kuu, mille korraldas juhtimis- meelelaadi. Lisatud neid igasuguseid intrigeeriv tegevus, klassi ja välja: Co-coaching, sõbralikud Consulting, Pühendatud tabelid, Juhtivad Exchanges ja Impact Teams. Need, kes soovivad saada Masters in Management kraadi, lisaks IMPM Certificate, kirjutada lõputöö, mis võimaldab neil sondi sügavamale mõned põhiliseks mureallikaks. Need elemendid on kirjeldatud allpool. VIIE meelelaadi MOODUL 1 JUHTIMINE ISE: peegeldav mõtteviisi Lake District of Põhja-Inglismaal, kaugel metsik tempo hallata, on ideaalne paik läbimõeldud arutelu ennast ja oma kogemusi juhina. Osalejad kogevad olemus Kaasamine Management (Henry Mintzberg), eetika ja vooruslikkuse jooksul Organization (Lucas Introna) ning jälgedes Woodworth enne ettevõtja kultuuri auditi Briti firma. Moodul on välja töötanud ja esitanud juhtivad õppejõud Lancaster University School of Management, järjekindlalt seas top teadustöö kooli Suurbritannias. MOODUL 2 organisatsioonide juhtimise: analüütilist mõtteviisi Astume Montreal, üks Põhja-Ameerika kõige kaasates linnad, kus Kanada eelkõige ülikooli, McGill, võõrustab teist moodulit, analüütilise mõtteviisi. Seansid suur andmeid, rahandus ja turundus, jne. keskenduvad arusaamist analüüsi lisaks tehnikaid -ja eemale nii "väljasuremise vaist" ja "halvatus analüüsiga". Estelle METAYER võtab klassi peidetud web, ja Henry Mintzberg vastandub adhocracies koos bürokraatia ja kujunevaid strateegiate tahtliku ones. MOODUL 3 suhete hoidmist: koostööl mõtteviisi Kell Renmin, Hiina ühe mainekama ülikooli, klassi uurib koostöö kõigis aspektides: meeskondades, liidud ja valitsuste jne. Osalejad uurida üheselt Hiina perspektiivi ärimaailmas, toetudes traditsioonilistele protsessi Guanxi aru, kui oluline on harmoonia ja tasakaalu. Nad puutuvad kokku ka linna- ja maapiirkondade arengu ja jätkusuutlikkuse Hiina (Wen Tiejun). Moodul 4 Muutuste juhtimine: meetme mõtteviisi Rio de Janeiros EPABE / FGV, Brasiilia tuntud kooli administratsioon, klass arvab mitte ainult muutuste juhtimise, vaid ka haldamise järjepidevuse. Ei ole paremat kohta kui Rio vastandada "Miks mitte?" mentaliteet, kes loovad muutuda rohkem levinud "Miks?" mentaliteet. Külastused kohalike organisatsioonide ja ettevõtete illustreerivad seda, kuidas kultuuri ja võimu mõjutada usaldust ja väärtuste töökohal. (Alexandre Faria). Moodul 5 JUHTIMINE TAUST: maiste mõtteviisi India on üks maailma. See on koht, kus õppida teiste inimeste maailma selleks, et paremini mõista oma. See moodul, kell Indian Institute of Management Bangalore, järjestatud parim ärikool Kesk-Aasias, süveneb igal pool maailmas ringi ettevõte: finantsturgudelt ja tarbijate käitumist, võitlemist ja säilitada ettevõtete kasvu (S. Raghunath), sidusrühmade suhete ja kultuurilised erinevused. Kogemus on elus, külastades erinevaid kohti, mis illustreerivad India mitmekesisust, alates toidu turg tarkvara campus, mis on eraldatud vaid mõne kilomeetri ja mitu sajandit. Interflora TABELID Meil on 50:50 reegel IMPM: pool aega üle sa oma päevakorda. Sa istud ümarlauad, et jagada oma kogemusi ja õppida oma eakaaslastega. Enamus ajast oled segagrupid, et võita mitmekesisust kogemusi. Aga nüüd on meil ka eraldi tabelid, kus saab veeta arutelu aega seotud juhte. Sa võid liituda tabeli ettevõtjad või pere-ettevõtete omanikud, või võite tulla programmiga kolleegidega oma tööstuse või oma firma. (LG ja Lufthansa on saates meeskonnad juhtide peaaegu kõik meie kakskümmend aastat.) Sõbralik CONSULTING Kaasamine juhid tähendab rohkem kui lihtsalt teeme seminare ja arutada ideid. Juhid IMPM tuua kahtlusi oma töö, et saada kogemusi oma kolleegidega. See on käimas programmi-laudade ümber kogu aeg. Aga nüüd on institutsionaliseeritud protsessi me nimetame sõbralik nõustamine, kus väikesed meeskonnad oma kolleegidega töötada koos teiega oma muret. See on saanud üks kõrghetki. REFLECTION paberid ja omaealiste juhendajate Üksteiselt õppimine ja õppejõud ei jää klassiruumis. Pärast iga moodul (välja arvatud viimane), siis kirjuta peegeldus paber. See ei ole akadeemiline raamat: sa vaadata, mis eriti tabas teid mooduli ja seostab seda oma vajadustele isikustamata - oma tööd, või oma organisatsiooni. Selle protsessi kirjalikult, siis ühenda koos meeskonnaga kolleegid ja õppejõud juhendaja, kes töötavad koos teiega, et muuta need paberid võimalikult abivalmis ning nad saavad võimaluse olla. Me nimetame seda peer coaching. Juhtivatele VAHETUS Midway programmis, sa paari koos kolleeg ja kulutada parem osa nädalas võõrustaja ja nagu külaline üksteise töökohal. See protsess jälgides teise manager tööl ja tagasiside on lihtne, kuid võimas. See on täiesti uskumatu, mida on välja tulnud neid sidemeid. "Kui külastate üks mu LG kolleegidega Korea, sain aru, et meie firma on tundlikud häiriv tehnoloogia. Selle tulemusena oleme käivitanud Idufirma koos top IT ülikooli Brasiilias. Usume, et see säästab meie firma. "Gustavo Miotti juhatuse esimees Soprano Eletrometalugica Ltd., Brasiilia MÕJU TEAMS "Ära kunagi saada muutunud inimene tagasi muutmata organisatsioon." Kuid mis on see, mida peaaegu kõik arenguprogramme teha. Oleme muutnud. Oled antud võimalus, meie juhiseid ja abimaterjalide, määrata mõju meeskonna tööl tagasi, kolleegide või aruandeid, mis aitavad teil läbi oma õppimist organisatsioonis. Tegelikult need inimesed ei IMPM praktiliselt. Sa saatkonna oma meeskonda pärast iga mooduli ja arutada, kuidas viia kasutada õppe konstruktiivse muutus. Seega ei juhtimisoskuste arendamine muutunud organisatsiooni arendamine. Ja seega ei haridust, mis võib tunduda pricy et personaliosakond muutunud nutikas investeering organisatsiooni-koolitusel mitu juhid ühe hinnaga ja põhjalikke muudatusi, et nad saavad meister. Mõned ettevõtted Kirjuta võistkondi IMPM tööd võtmeküsimus. Ma treeneriks minu meeskond nagu ma õppinud. Ma kasvasin minu meeskond olin kasvab. Nagu ma läksin läbi moodulid, võtsin aluspõhimõtete ja nad olid nii hinnatud Minu meeskond tööl, et nad hoida küsib: "Kui sa lähed järgmise mooduli?" Daniel Smedo, VP ja General Manager, Metro Supply Chain Group, Kanada TERVITADES kogenud kandidaatide Kui otsite rahvusvahelise tähelepanu oma karjääri, on rohkem kui 10 aastat töökogemust olulise ja asjakohase juhtimiskogemus siis IMPM on teie jaoks. Kogu IMPM eeldus põhineb jagada kogemusi ja nägemusi eakaaslaste ja osalevad seega tavaliselt 35-55-aastased. IMPM osalejad on kas sponsoreeritud oma ettevõte; ettevõtted nagu Lufthansa, BNDES ja LG on saates juhid aastat või on inimesed, kes on otsustanud, et filosoofia ja tulemuste kohta on programmi, mida nad vajavad, et liikuda oma karjääri või organisatsioon. Pühendatud tabelid on kättesaadavad eraisikutele või meeskonnad, kes soovivad liituda teised samalaadsed organisatsioonid. Ettevõtjad, pereliikmete kuuluvad ettevõtted, erinevate eluvaldkondade spetsialistide veedavad aega koos eakaaslaste ja õppida neid sarnaste probleemidega. Käivad osana ettevõtte meeskond, võimaldab juhtidel õppida mitmekesisust, mis on olemas oma organisatsiooni. Läbi kogemuste, nende meeskonnaliikmed saada sügavamat arusaamist sellest, kuidas kogu organisatsiooni tööd ja on hea positsioon, et viia muudatused. [-]

Videod

IMPM - International Masters in Practicing Management

Kontakt

Dora Koop

Aadress, rida 1 1001 Sherbrooke St. West
H3A 1G5 Montréal, Canada
Koduleht http://www.impm.org/
Telefon +1 514 398 7309